Ngày 12/01/2026, Agribank, MB, BIDV và MBV hợp lực cung cấp khoản vay 25.453 nghìn tỷ đồng cho dự án Vành đai 4, một bước tiến lớn trong phát triển hạ tầng thủ đô Hà Nội.

Tổng quan dự án Vành đai 4

Dự án Đầu tư xây dựng đường Vành đai 4 (vùng Thủ đô Hà Nội) dự kiến có chiều dài khoảng 113,5 km, nối liền Hà Nội với các tỉnh Hưng Yên và Bắc Ninh. Khi hoàn thiện, tuyến đường sẽ giảm tải giao thông nội đô, kết nối các khu công nghiệp, khu đô thị mới và hệ thống cao tốc hướng tâm, tạo một mạng lưới giao thông liên hoàn được gọi là “xương sống” của khu vực phía Bắc.

Toàn bộ mức đầu tư của dự án dự kiến vượt 85.000 tỷ đồng, trong đó Dự án thành phần 3 – phần xây dựng đường cao tốc – chiếm 53.553 tỷ đồng và được triển khai theo mô hình Đối tác công‑ tư (PPP).

Cơ cấu tài chính và vai trò của các ngân hàng

Phần vốn 44% của thành phần 3 được tài trợ từ ngân sách nhà nước, còn 56% còn lại là vốn tự huy động từ các nhà đầu tư, tương đương 29.944 tỷ đồng. Khoản vay ngân hàng 25.453 tỷ đồng được chia như sau:

• Agribank: 15.453 tỷ đồng (≈60%)
• Ngân hàng Quân đội (MB): 5.000 tỷ đồng (≈20%)
• BIDV: 3.000 tỷ đồng (≈12%)
• Ngân hàng Trách nhiệm hữu hạn một thành viên Việt Nam Hiện đại (MBV): 2.000 tỷ đồng (≈8%)

Việc tập hợp bốn ngân hàng lớn này không chỉ cung cấp nguồn vốn ổn định mà còn mang lại kinh nghiệm quản trị rủi ro, khả năng đánh giá dự án quy mô lớn và cam kết đồng hành lâu dài. Chủ tịch Hội đồng thành viên Agribank, ông Tô Huy Vũ nhấn mạnh, “Sự hợp tác này là minh chứng cho tinh thần đoàn kết và trách nhiệm của hệ thống ngân hàng nhà nước trong việc đưa các công trình trọng điểm quốc gia vào thực tiễn.”

Ý nghĩa chiến lược và triển vọng

Phó Thủ tướng Chính phủ Hồ Đức Phớc, người tham dự buổi ký kết, đã khẳng định dự án không chỉ là một công trình giao thông mà còn là động lực thúc đẩy phát triển kinh tế‑xã hội toàn khu vực Thủ đô và Bắc Bộ. Ông nhấn mạnh rằng các nhà đầu tư tham gia đều là những doanh nghiệp uy tín, có bề dày kinh nghiệm thực hiện các dự án hạ tầng quy mô lớn, đảm bảo chất lượng và tiến độ.

Với việc khởi công vào ngày 06/09/2025, dự án thành phần 3 đang tiến vào giai đoạn thi công thực tế. Sự đồng hành của Agribank, MB, BIDV và MBV sẽ giúp duy trì tính khả thi tài chính và đẩy nhanh tiến độ, góp phần tạo ra một “động lực phát triển mới” cho Vùng Thủ đô.

Những ngân hàng tham gia, với vai trò là những tổ chức tài chính lớn, đã từng hỗ trợ nhiều dự án công trọng điểm như các dự án đường cao tốc Bắc‑Nam, các khu công nghiệp lớn và các dự án năng lượng tái tạo. Sự tham gia của họ trong Vành đai 4 củng cố niềm tin vào khả năng tài chính của các dự án hạ tầng quốc gia trong tương lai.

Với quy mô đầu tư hơn 53.000 tỷ đồng và mạng lưới giao thông chiến lược, Vành đai 4 hứa hẹn sẽ giảm thiểu tắc nghẽn, nâng cao hiệu suất logistic và thu hút thêm nguồn đầu tư nước ngoài, đồng thời tạo ra hàng nghìn việc làm trực tiếp và gián tiếp cho khu vực.

Hãy theo dõi các cập nhật tiếp theo về tiến độ thi công và các cơ hội đầu tư liên quan đến dự án Vành đai 4.

Đồng Nai đặt mục tiêu chốt hai dự án đường tỉnh 25B và 25C trước cuối tháng 6/2026 để hỗ trợ khai thác thương mại sân bay Long Thành.

Tiến độ hiện tại của dự án 25B

Vào ngày 12/1, ông Hồ Văn Hà – Phó Chủ tịch UBND tỉnh Đồng Nai – đã chủ trì cuộc họp với các sở, ngành, đơn vị liên quan để đánh giá tiến độ ba dự án trọng điểm: đường 25B, đường 25C và hệ thống tiêu thoát nước ngoài Cảng hàng không quốc tế Long Thành (giai đoạn 1).

Đoạn từ trung tâm xã Nhơn Trạch tới Quốc lộ 51 đã hoàn thành khoảng 70% mặt bằng. Đường bên trái (thảm nhựa) đã hoàn thiện 100%, trong khi đường song song trái đã hoàn thành nền đá, sẵn sàng cho các hạng mục tiếp theo.

Tuy nhiên, phần đường chính và đoạn song hành phía bên phải vẫn chưa giải phóng đủ mặt bằng, gây khó khăn trong việc tổ chức thi công liên hoàn và kéo dài tiến độ tổng thể.

Thách thức và tiến độ của dự án 25C

Đường 25C, dài 2,65 km, dự kiến kết nối QL‑51 với nút giao T1, là lối vào cổng số 1 của sân bay Long Thành. Hiện nay, nhà thầu chưa triển khai thi công thực địa do diện tích mặt bằng được bàn giao quá nhỏ, rời rạc và không liên tục.

Với tổng đầu tư 647,061 tỷ đồng, trong đó gói thầu xây dựng chính trị giá 203,625 tỷ đồng (Liên danh Tổng công ty Thành An – Công ty CP Đầu tư phát triển Cường Thuận IDICO), chỉ khoảng 1 tỷ đồng (0,5 %) đã được thực hiện, chủ yếu là đúc cấu kiện sẵn do chưa có mặt bằng thi công.

Đoạn Km0+450 – Km0+950 đang trong giai đoạn điều chỉnh, dự kiến phê duyệt thiết kế vào tháng 1/2026 và khởi công tháng 3/2026. Tuy nhiên, “điểm nghẽn” lớn nhất vẫn là giải phóng mặt bằng. Tại xã Phước An, chỉ 2.000 m² trong tổng 59.884 m² được bàn giao; nhiều hộ dân chưa nhận tiền bồi thường vì tranh chấp cây trồng. Tại xã Long Phước, đã thu hồi 16,65 ha nhưng chỉ 72/104 trường hợp được phê duyệt, còn lại chưa bàn giao.

Như vậy, tổng diện tích mặt bằng đã bàn giao mới chỉ khoảng 0,74 %, khiến việc thông xe kỹ thuật trước tháng 3/2026 gặp nhiều khó khăn.

Hệ thống tiêu thoát nước ngoại vi sân bay

Đối với dự án tiêu thoát nước khu vực ngoài sân bay, các thủ tục đang được tiến hành. Từ 17/12/2025, Ban Quản lý dự án khu vực 5 đã gửi tờ trình tới Sở Nông nghiệp và Môi trường để thẩm định báo cáo nghiên cứu khả thi. Đến 22/12/2025, các sở liên quan đã đưa ra ý kiến thẩm định, trong khi Sở Tài chính và Sở Xây dựng cũng đã góp ý.

Khó khăn lớn nhất hiện nay là việc đấu nối hệ thống thoát nước tại suối Đá Vàng với hệ thống của sân bay chưa đồng bộ, đòi hỏi phải thống nhất nhanh chóng phương án kỹ thuật để tránh phát sinh chi phí và thời gian.

Yêu cầu và cam kết từ lãnh đạo tỉnh

Ông Hồ Văn Hà nhấn mạnh, vì sân bay Long Thành sẽ khai thác trong nửa đầu năm 2026, việc hoàn thiện các tuyến 25B, 25C “không thể chậm hơn tháng 6/2026”. Ông yêu cầu Ban Quản lý dự án đầu tư xây dựng tỉnh lập lại lộ trình chi tiết, xác định rõ các mốc thời gian, trách nhiệm của từng đơn vị và khối lượng công việc.

Đối với dự án tiêu thoát nước, ông yêu cầu hoàn tất các thủ tục và khởi công trong tháng 6/2026, đồng thời đẩy nhanh tiến độ thi công để giải ngân nguồn vốn trong năm 2026, tránh tình trạng dồn việc và dồn vốn vào cuối kỳ.

UBND tỉnh Đồng Nai cũng giao Sở Xây dựng làm việc chặt chẽ với Tổng công ty Cảng hàng không Việt Nam (ACV) để thống nhất vị trí đấu nối hệ thống thoát nước, bảo đảm đồng bộ với quy hoạch tổng thể sân bay.

Cuối cùng, các Chủ tịch UBND xã, phường có dự án đi qua sẽ chịu trách nhiệm trực tiếp nếu không thực hiện đầy đủ các biện pháp bồi thường, hỗ trợ và bàn giao mặt bằng đúng tiến độ, nhằm không làm gián đoạn tiến độ chung của các công trình hạ tầng quan trọng.

Minh Tuệ

Bộ Nông nghiệp và Môi trường yêu cầu ngay việc triệu hồi các lô hàng đồ hộp Hạ Long chưa đáp ứng tiêu chuẩn an toàn thực phẩm.

Yêu cầu chính của cơ quan quản lý

• Rà soát, truy xuất nguồn gốc và triệu hồi toàn bộ lô hàng đồ hộp không đạt chuẩn.
• Phối hợp chặt chẽ giữa Sở Nông nghiệp và Môi trường TP Hải Phòng, công an địa phương và các đơn vị kiểm dịch.
• Đẩy mạnh truyền thông, nâng cao nhận thức người tiêu dùng và doanh nghiệp về an toàn thực phẩm.

Phạm vi và biện pháp xử lý

Rà soát và truy xuất nguồn gốc

Sở Nông nghiệp và Môi trường TP Hải Phòng phải thu thập đầy đủ thông tin về các doanh nghiệp sản xuất, nhập khẩu và lưu trữ đồ hộp Hạ Long, sau đó khai báo kịp thời cho Bộ Nông nghiệp để thực hiện việc thu hồi.

Tăng cường kiểm tra, giám sát

Các cơ quan chức năng sẽ tiến hành kiểm tra thực địa, kiểm tra mẫu thực phẩm và xử lý nghiêm các doanh nghiệp vi phạm quy định về chứng nhận an toàn thực phẩm và phòng ngừa dịch bệnh, bao gồm cả vụ điều tra dây chuyền mua thịt heo nhiễm dịch tả châu Phi.

Kết luận và hành động tiếp theo

Việc triệu hồi kịp thời không chỉ bảo vệ sức khỏe người tiêu dùng mà còn duy trì uy tín của ngành thực phẩm địa phương. Các doanh nghiệp cần ngay lập tức kiểm tra nguồn nguyên liệu, cập nhật hồ sơ an toàn thực phẩm và phối hợp chặt chẽ với cơ quan quản lý. Người dân được khuyến khích kiểm tra tem, hạn sử dụng và báo cáo kịp thời nếu phát hiện bất thường.

Bạn đã kiểm tra sản phẩm đồ hộp của mình chưa? Hãy chia sẻ thông tin và theo dõi các cập nhật mới nhất để bảo vệ sức khỏe gia đình!

FPT chính thức nâng tầm quan hệ hợp tác, trở thành Đối tác Phân phối Toàn cầu Cấp cao (Global Elite Reseller) duy nhất của Sitecore tại Việt Nam.

Chương trình Đối tác Toàn cầu Cấp cao – Bước tiến mới

Được xây dựng trên nền tảng thành công của chương trình Đối tác Toàn cầu hiện có, chương trình Global Elite Reseller ra mắt đồng thời với việc giới thiệu SitecoreAI – nền tảng trải nghiệm số thế hệ mới, tích hợp nội dung, dữ liệu và AI cá nhân hoá trong một hệ thống linh hoạt.

Quyền và phạm vi phân phối

Theo thỏa thuận, FPT nắm quyền phân phối độc quyền SitecoreAI tại Việt Nam và được ủy quyền mở rộng sang một số thị trường trọng điểm ở châu Á, Trung Đông và Trung Mỹ. Thỏa thuận kéo dài ba năm, khẳng định vị thế lãnh đạo của FPT trong hệ sinh thái đối tác toàn cầu của Sitecore.

SitecoreAI – Đột phá trải nghiệm số bằng AI

SitecoreAI cho phép các đội ngũ marketing và chuyển đổi số nhanh chóng biến ý tưởng thành trải nghiệm thống nhất, cá nhân hoá và có thể mở rộng toàn cầu. Nền tảng cung cấp:

• Quản trị nội dung tập trung;
• Quản lý tài sản số;
• Phân tích dữ liệu khách hàng;
• Agentic Studio – môi trường phát triển và điều phối dựa trên AI.

Nhờ tích hợp AI, các chiến dịch trở nên nhanh hơn, thông minh hơn và đồng nhất trên mọi kênh – website, ứng dụng, mạng xã hội và các điểm chạm số khác.

Vai trò của FPT trong mô hình Global Elite Reseller

FPT sẽ tư vấn, triển khai và hỗ trợ doanh nghiệp khai thác đầy đủ tính năng SaaS của SitecoreAI, đồng thời tham gia các chương trình nâng cao năng lực, đào tạo kỹ thuật và thương mại cho các Đối tác Phân phối Toàn cầu. Sự kết hợp giữa kiến thức địa phương của FPT và công nghệ đổi mới của Sitecore giúp rút ngắn thời gian triển khai và gia tăng giá trị cho khách hàng.

Lời chia sẻ của lãnh đạo

Nguyễn Khải Hoàn, Phó Tổng Giám đốc FPT Software kiêm Giám đốc khu vực châu Mỹ: “Hơn một thập kỷ, FPT và Sitecore đã đồng hành cung cấp các giải pháp số đẳng cấp. Giờ đây, chúng tôi cùng nâng tầm quan hệ chiến lược, giúp khách hàng ứng dụng AI bền vững, đẩy nhanh chuyển đổi số và phát triển trong nền kinh tế trải nghiệm.”

Dave Tilbury, Giám đốc Vận hành Sitecore: “Trong kỷ nguyên AI, các nhà marketing cần một nền tảng có thể biến ý tưởng thành trải nghiệm nhất quán, cá nhân hoá và mở rộng toàn cầu. SitecoreAI đáp ứng nhu cầu này, và chương trình Global Elite Reseller tại Việt Nam sẽ nhân rộng mô hình hợp tác hiệu quả tới các thị trường mới.”

Thành tựu và tiềm năng phát triển

FPT, doanh nghiệp công nghệ và dịch vụ CNTT hàng đầu Việt Nam, hoạt động trong ba lĩnh vực cốt lõi: Công nghệ, Viễn thông và Giáo dục. Đến năm 2024, FPT đạt doanh thu 2,47 tỷ USD và quy mô hơn 54.000 nhân sự toàn cầu.

Sitecore, nhà cung cấp công nghệ trải nghiệm số toàn cầu, đã xây dựng cộng đồng lớn nhất thế giới trong lĩnh vực này. Platform SitecoreAI hỗ trợ hàng nghìn thương hiệu lên kế hoạch, sáng tạo, cá nhân hoá và phân phối nội dung trên mọi kênh, với mô hình SaaS linh hoạt, dễ tùy biến và mở rộng.

Với kinh nghiệm triển khai XM Cloud và OrderCloud tại khu vực châu Á – Thái Bình Dương, FPT đã phát triển giải pháp FPT ON.E – nền tảng thương mại điện tử AI trên Sitecore OrderCloud, giúp doanh nghiệp rút ngắn thời gian đưa sản phẩm ra thị trường và tối ưu quy trình.

Đây là cơ hội cho các doanh nghiệp muốn nâng cao trải nghiệm số bằng AI – hãy liên hệ ngay với FPT để khám phá tiềm năng của SitecoreAI.

Chiến lược cơ giới hoá 2026 của Công ty Than Thống Nhất – TKV

Thực hiện chiến lược phát triển bền vững, công ty đang triển khai quyết liệt các giải pháp cơ giới hoá để nâng cao năng suất và an toàn trong đào lò.

Được chỉ đạo bởi Tập đoàn Công nghiệp Than – Khoáng sản Việt Nam, Than Thống Nhất – TKV xem năm 2026 là “bản lề” của lộ trình đổi mới công nghệ. Mục tiêu chính: thay thế công việc thủ công bằng máy móc tự động, giảm thời gian đào lò, cải thiện điều kiện làm việc và giảm rủi ro tai nạn.

Kế hoạch đầu tư và triển khai

• 2026: đưa vào vận hành 01 hệ thống cơ giới hoá đào lò với công suất tăng 30% so với phương pháp truyền thống.
• 2027: lắp đặt 01 lò chợ tự động tích hợp hệ thống điều khiển thông minh, dự kiến nâng hiệu suất lên 45%.
• Đồng thời, hoàn thiện các thủ tục đầu tư để rút ngắn thời gian đưa thiết bị vào hoạt động.

Kiểm tra thực địa và chuẩn bị điều kiện

Vào ngày 07/01/2026, Giám đốc Vương Minh Thu cùng Ban Giám đốc và các phòng chuyên môn đã kiểm tra thực địa. Đoàn đánh giá địa chất, mặt bằng thi công, hệ thống vận tải, cấp điện, thông gió và các hạng mục phụ trợ để đảm bảo các thiết bị mới có thể vận hành ngay khi được đưa vào sử dụng.

Đánh giá hiệu quả các thiết bị hiện có

Nhóm chuyên gia nội bộ đã thực hiện so sánh các tiêu chí: năng suất, mức độ an toàn, chi phí vận hành và khả năng thích ứng với địa chất mỏ. Kết quả sơ bộ cho thấy máy móc cơ giới hoá tăng năng suất trung bình 25%, giảm thời gian vận hành 15% và giảm tai nạn lao động xuống 40% so với phương pháp truyền thống.

Lợi ích lâu dài và tầm nhìn

Việc đẩy mạnh cơ giới hoá không chỉ nâng cao năng lực sản xuất mà còn tạo nền tảng an toàn, giảm phụ thuộc vào lực lượng lao động thủ công, đồng thời chuẩn bị cho các dự án tự động hoá thông minh trong tương lai. Như báo cáo của Bộ Công Thương 2023, các doanh nghiệp khai thác than áp dụng cơ giới hoá đã tăng năng suất trung bình 20‑35% và giảm tai nạn lao động tới 45%.

Những bước tiến này khẳng định cam kết của Than Thống Nhất – TKV trong việc đổi mới công nghệ, nâng cao năng suất và bảo đảm an toàn cho người lao động, đồng thời đóng góp vào mục tiêu phát triển bền vững của ngành khai thác than Việt Nam.

Bạn có nghĩ rằng cơ giới hoá sẽ thay đổi toàn bộ quy trình khai thác than trong những năm tới? Hãy chia sẻ ý kiến của bạn và theo dõi thêm các bản tin cập nhật từ Than Thống Nhất.

Động lực tăng cường kiểm dịch giết mổ động vật

Hải Phòng đã quyết liệt thắt chặt quản lý giết mổ và kiểm dịch động vật sau vụ lợn nhiễm dịch tả lợn châu Phi (ASF) tại công ty Cổ phần Đồ hộp Hạ Long, gây lo ngại về an toàn thực phẩm và nguy cơ dịch bệnh lan rộng.

Nguy cơ dịch bệnh và mất an toàn thực phẩm

Vụ việc phát hiện hơn 1.200 kg thịt lợn có dấu hiệu ôi thiu và dương tính ASF đã bật lên các lỗ hổng trong chuỗi cung ứng: vận chuyển không có giấy chứng nhận kiểm dịch, nguồn gốc không rõ ràng và thiếu kiểm soát vệ sinh thú y tại các cơ sở giết mổ nhỏ lẻ.

Thống kê thực tế tại Hải Phòng

• Tổng cộng 2.181 cơ sở giết mổ trên địa bàn.
• Trong đó 9 cơ sở giết mổ tập trung, được trang bị thiết bị vệ sinh thú y, giấy chứng nhận an toàn thực phẩm và có tem Kiểm soát giết mổ.
• Phần còn lại 2.172 cơ sở là các điểm giết mổ nhỏ lẻ, thường do một hộ gia đình tổ chức, không có khu vực sạch – bẩn phân biệt, không lưu giữ sổ theo dõi nhập xuất và khó truy xuất nguồn gốc.
• Công suất thực tế của các cơ sở tập trung: 600‑700 con lợn/ngày và 5.000‑7.000 con gia cầm/ngày.

Biện pháp quản lý và kiểm dịch được triển khai

Để ngăn chặn dịch bệnh lây lan, Sở Nông nghiệp và Môi trường phối hợp với Chi cục Thủy sản, Chăn nuôi và Thú y đã thực hiện các bước sau:

1. Kiểm soát nguồn gốc: Yêu cầu mọi cơ sở giết mổ phải có giấy chứng nhận kiểm dịch, tem Kiểm tra vệ sinh thú y và chứng từ mua bán rõ ràng.
2. Giám sát thực địa: Tăng cường thanh tra đột xuất tại chợ, siêu thị và các điểm bán lẻ; kiểm tra điều kiện vệ sinh, quy trình giết mổ và xử lý chất thải.
3. Hướng dẫn an toàn sinh học: Tổ chức tiêm vắcxin phòng dịch cho lợn, đào tạo chăn nuôi an toàn sinh học và triển khai ký cam kết an toàn thực phẩm cho các doanh nghiệp nhỏ.
4. Rà soát hồ sơ pháp lý: Các siêu thị và cửa hàng kinh doanh thực phẩm được yêu cầu kiểm tra giấy tờ xuất xứ, thu hồi hàng hoá không đạt chuẩn theo quyết định của cơ quan chức năng.

Hành động pháp lý và các vụ bắt giữ

Ngày 10/1/2025, Cơ quan Cảnh sát điều tra (CST) Hải Phòng ra lệnh bắt khẩn cấp Giám đốc Công ty Cổ phần Đồ hộp Hạ Long cùng ba cán bộ phụ trách kiểm soát chất lượng vì nghi ngờ nhập khẩu và chế biến thịt lợn nhiễm ASF. Tiếp đó, vào ngày 8/9/2025, CST phát hiện 02 xe ô tô vận chuyển 1.274,5 kg thịt lợn không có nguồn gốc, dương tính ASF và đã niêm phong 4 kho chứa khoảng 130 tấn thịt lợn đông lạnh.

Cuối cùng, ngày 24/12/2025, CST khởi tố 9 đối tượng liên quan (bao gồm Lê Bá Doanh, Trịnh Hà Việt và các cán bộ công ty) theo Điều 317 Bộ luật Hình sự vì cung cấp, mua bán thực phẩm có nguồn gốc từ lợn nhiễm dịch.

Triển vọng và lời khuyên cho doanh nghiệp

Đối với các doanh nghiệp trong lĩnh vực thực phẩm, đặc biệt là những đơn vị có quy mô nhỏ, việc tuân thủ quy định kiểm dịch và an toàn thực phẩm không còn là lựa chọn mà là bắt buộc pháp lý. Các doanh nghiệp nên:

• Thiết lập hệ thống quản lý hồ sơ nhập xuất đầy đủ, lưu trữ hoá đơn và chứng nhận kiểm dịch.
• Thực hiện tự kiểm tra nội bộ định kỳ, đặc biệt tại các giai đoạn thu gom, giết mổ và chế biến.
• Liên hệ chặt chẽ với các cơ quan kiểm dịch địa phương để được hỗ trợ kỹ thuật và cập nhật thông tin dịch bệnh.
• Đào tạo nhân viên về quy trình vệ sinh thú y, không sử dụng chất cấm, không tiêm thuốc an thần hay bơm nước vào gia súc trước khi giết mổ.

Việc duy trì chuỗi cung ứng minh bạch, kiểm soát nguồn gốc và tuân thủ quy chuẩn an toàn thực phẩm không chỉ bảo vệ sức khỏe người tiêu dùng mà còn bảo vệ uy tín thương hiệu trong môi trường cạnh tranh ngày càng khắt khe.

Kết luận

Hải Phòng đang chuyển sang mô hình quản lý chặt chẽ hơn, kết hợp giữa thanh tra thực địa, kiểm dịch nghiêm ngặt và hành động pháp lý mạnh tay. Đối với doanh nghiệp, đây là thời điểm quan trọng để rà soát lại quy trình, nâng cấp cơ sở hạ tầng và khẳng định cam kết an toàn thực phẩm.

Bạn đã sẵn sàng kiểm tra lại quy trình an toàn thực phẩm của mình? Hãy chia sẻ quan điểm và đăng ký nhận bản tin chuyên sâu về quản lý thực phẩm tại đây.

Tuần 12‑16/01/2026 ghi nhận mức cổ tức tiền mặt ấn tượng, trong đó SGS (Vận tải biển Sài Gòn) chốt quyền 92.5% – tương đương hơn 133 tỷ đồng chi trả.

Tổng quan tuần 12‑16/01

Trong giai đoạn từ 12‑16/01/2026, có 11 doanh nghiệp công bố quyền chia cổ tức bằng tiền, với tỷ lệ trung bình trên 50%. Đỉnh cao là 92.5% của SGS, tiếp theo là 25% của IDP (doanh nghiệp sữa) và 20% của Sabeco.

SGS: Cổ tức 92.5% – Chi trả hơn 133 tỷ đồng

SGS (Vận tải biển Sài Gòn) quyết định chia hai khoản cổ tức: 25% cho năm 2023 và 67.5% cho năm 2024, tổng cộng 92.5%. Ngày giao dịch không hưởng quyền là 14/01/2025, thanh toán dự kiến 03/02/2026.

Với hơn 14.4 triệu cổ phiếu đang lưu hành, công ty ước tính cần chi 133 tỷ đồng để hoàn tất thanh toán. Cổ đông lớn nhất là Tổng Công ty Cơ Khí Giao thông Vận tải Sài Gòn (SAMCO) nắm 51% cổ phần, sẽ nhận hơn 68 tỷ đồng; tiếp theo là Công ty TNHH Dịch vụ Tiếp vận Toàn Cầu (GLS) với 37.42%, nhận gần 50 tỷ đồng.

IDP: Duy trì mức cổ tức cao 75% năm 2024

Doanh nghiệp sữa IDP công bố cổ tức 25% (2,500 đồng/cp) cho tuần 12‑16/01, tổng chi trả 154.5 tỷ đồng. Các cổ đông lớn bao gồm CTCP Bluepoint (54.29%), Chứng khoán Vietcap (15%) và Daytona Investments Pte. Ltd. (12.56%). Ngày giao dịch không hưởng quyền là 15/01, dự kiến thanh toán 28/01.

Trước đó, IDP đã chi trả cổ tức 50% cho đợt 1/2024, đưa tổng mức cổ tức năm 2024 lên 75% – năm thứ 4 liên tiếp duy trì mức cao, thể hiện chiến lược trả lợi nhuận mạnh mẽ cho cổ đông.

Sabeco: Tạm ứng cổ tức 20% cho năm 2025

Sabeco (HOSE:SAB) chọn thời điểm đầu năm để phát quà, tạm ứng cổ tức 20% (2,000 đồng/cp) cho năm 2025. Với hơn 1.28 tỷ cổ phiếu lưu hành, chi trả dự kiến hơn 2.5 ngàn tỷ đồng.

Hai cổ đông tổ chức chính là Vietnam Beverage (53.59%) và SCIC (36%) sẽ nhận phần lớn lợi nhuận. Ngày giao dịch không hưởng quyền là 12/01, dự chi thanh toán 12/02/2026.

CMG: Cổ tức bằng cổ phiếu 10%

Trong tuần này, chỉ có một doanh nghiệp chốt quyền trả cổ tức bằng cổ phiếu – CMG (Công nghệ CMC). Tỷ lệ 10% (100 cổ phiếu cũ nhận thêm 10 cổ phiếu mới) tương đương cổ tức năm 2024. Dự kiến phát hành hơn 21.7 triệu cổ phiếu mới. Ngày giao dịch không hưởng quyền là 14/01.

Nhìn nhận và triển vọng

Đợt chia cổ tức mạnh mẽ này không chỉ tăng sức hút của các mã chứng khoán liên quan mà còn phản ánh cải thiện dòng tiền và khả năng sinh lời sau giai đoạn tranh chấp nội bộ (đặc biệt là SGS). Các nhà đầu tư nên theo dõi biến động giá cổ phiếu sau ngày thanh toán để khai thác cơ hội “cổ tức trả lại” (dividend capture).

Bạn đã từng tham gia chiến lược nhận cổ tức chưa? Hãy chia sẻ kinh nghiệm của mình trong phần bình luận và đăng ký nhận bản tin để cập nhật những cơ hội lợi nhuận hấp dẫn nhất.

Việt Nam nắm giữ mỏ dầu Hải Sư Vàng – phát hiện lớn nhất Đông Nam Á trong 20 năm qua

Với trữ lượng ước tính lên tới 430 triệu thùng, mỏ Hải Sư Vàng trở thành cột mốc quan trọng có thể đảo ngược xu hướng suy giảm sản lượng dầu của Việt Nam.

Quy mô và tiềm năng trữ lượng

Đánh giá sơ bộ của các nhà phân tích cho thấy tổng chiều dày vỉa dầu của mỏ đạt 131 m, cho lưu lượng trung bình khoảng 6.000 thùng/ngày và dầu chất lượng cao 37 độ API. Các ước tính cuối cùng dao động từ 170 triệu đến 430 triệu thùng, trong đó mức cao nhất có thể phá vỡ mọi kỷ lục trước đây ở khu vực.

Quá trình khoan và các giếng đã khai thác

Murphy Oil, công ty con của tập đoàn dầu khí Mỹ Murphy, đã hoàn thành thành công giếng thẩm lượng Hải Sư Vàng‑2X (HSV‑2X) tại Lô 15‑2/17, bể Cửu Long, cách bờ biển khoảng 64 km. Trước đó, từ quý IV/2024, giếng thăm dò Hải Sư Vàng‑1X đã phát hiện khoảng 112 m (370 feet) dầu từ hai vỉa chứa, đánh dấu bước khởi đầu cho chuỗi khoan khai thác.

Đánh giá của Wood Mackenzie

Theo Wood Mackenzie – công ty nghiên cứu năng lượng hàng đầu có trụ sở ở Anh – Hải Sư Vàng có thể xếp hạng là phát hiện dầu lớn thứ ba ở Đông Nam Á kể từ năm 2000, chỉ sau mỏ Banyu Urip (Indonesia, 2001) và Gumusut (Malaysia, 2003). Công ty còn khẳng định đây là “phát hiện lớn nhất trong vòng 20 năm” nếu các kết quả thẩm định tiếp theo xác nhận trữ lượng hiện tại.

Tác động lên sản lượng dầu Việt Nam

Sản lượng dầu thô của Việt Nam đã giảm mạnh từ khoảng 365.000 thùng/ngày năm 2005 xuống dưới 120.000 thùng/ngày vào năm 2025. Nếu khai thác Hải Sư Vàng đạt mức trung bình 6.000 thùng/ngày, dự án sẽ bổ sung khoảng 2,2 triệu thùng dầu mỗi năm – một phần quan trọng giúp đảo ngược xu hướng suy giảm kéo dài.

Thách thức pháp lý và môi trường đầu tư

Wood Mackenzie cảnh báo rằng quy trình cấp phép tại Việt Nam vẫn còn chậm, khiến các nhà đầu tư thận trọng. Những cải cách trong Luật Dầu khí 2023 và các biện pháp quản lý mới được kỳ vọng sẽ cải thiện môi trường đầu tư, nhưng hiệu quả cuối cùng phụ thuộc vào việc thực thi thực tiễn.

Chiến lược phát triển của Murphy Oil tại Việt Nam

Sau khi hoàn thiện giếng HSV‑2X, Murphy dự kiến khoan thêm giếng HSV‑3X (Lô 15‑1/05) và HSV‑4X (Lô 15‑2/17) để làm rõ cấu trúc mỏ và khám phá các tầng chứa tiềm năng khác. Công ty cũng đang triển khai dự án Lạc Đà Vàng (bể Cửu Long) với mục tiêu đưa dòng dầu đầu tiên vào quý IV/2026 và đã đầu tư khoảng 300 triệu USD cho hoạt động thăm dò tại Việt Nam.

Thanh niên Trung Quốc xin lỗi công khai sau vụ tiểu vào nồi lẩu Haidilao

Một trong hai thanh niên gây sóng gió khi tiểu vào nồi lẩu Haidilao tại Thượng Hải đã công khai gửi lời xin lỗi, đồng thời tòa án Trung Quốc quyết định bồi thường cho nhà hàng và khách hàng.

Vào ngày 8/1/2026, thanh niên họ Tang, một trong hai người tham gia hành vi vi phạm vệ sinh công cộng, đã đăng lời xin lỗi trên báo People’s Court Daily. Trong lời bày tỏ hối hận, Tang khẳng định mình đã nhận thức đầy đủ mức độ nghiêm trọng của hành động và sẵn sàng chịu trách nhiệm trước pháp luật, nhà trường, gia đình và công chúng.

Chi tiết vụ việc

Vụ việc xảy ra ngày 24/2/2025 tại một phòng riêng của nhà hàng Haidilao ở Thượng Hải. Hai thanh niên, Tang (18 tuổi) và Wu (17 tuổi), sau khi ăn xong đã đứng lên và tiểu vào nồi lẩu, đồng thời quay video. Video được Wu chia sẻ lên mạng xã hội vào ngày 27/2, nhanh chóng lan truyền và gây bức xúc mạnh mẽ trong dư luận.

Cảnh sát Quận Hoàng Phủ đã bắt giữ cả hai ngay sau khi video trở thành xu hướng. Haidilao phản ứng kịp thời: tiêu hủy toàn bộ dụng cụ ăn uống bị ảnh hưởng, thực hiện khử trùng sâu và hoàn trả tiền cho khách hàng, đồng thời bồi thường gấp 10 lần giá trị đơn hàng cho hơn 4.000 khách.

Phán quyết tòa án và bồi thường

Ngày 12/9/2026, tòa án Thượng Hải ra quyết định yêu cầu Tang, Wu và cha mẹ của họ phải đăng lời xin lỗi trên các tờ báo do tòa chỉ định, đồng thời bảo vệ quyền riêng tư của trẻ vị thành viên. Các khoản bồi thường cụ thể bao gồm:

• 130.000 nhân dân tệ (≈18.607 USD) cho thiệt hại đồ dùng và chi phí vệ sinh, khử trùng.
• 2 triệu nhân dân tệ (≈286.600 USD) cho thiệt hại kinh doanh và danh tiếng của Haidilao.
• 70.000 nhân dân tệ (≈10.000 USD) cho chi phí pháp lý.

Quyết định này không chỉ là hình phạt tài chính mà còn nhấn mạnh tầm quan trọng của việc duy trì vệ sinh công cộng và tôn trọng quyền lợi khách hàng tại các doanh nghiệp ẩm thực.

Quan điểm chuyên môn

Theo chuyên gia luật dân sự Trung Quốc, việc yêu cầu công khai lời xin lỗi và bồi thường tài chính là biện pháp răn đe hợp lý, giúp ngăn ngừa các hành vi tương tự trong tương lai. Đồng thời, các doanh nghiệp như Haidilao cần tăng cường giám sát nội bộ và đào tạo nhân viên về quản lý rủi ro vệ sinh.

Đinh Phạm

Hạt điều Việt Nam ghi dấu 5 tỷ USD trong năm 2025

Kim ngạch xuất khẩu hạt điều lần đầu vượt 5 tỷ USD, mở ra bước ngoặt quan trọng cho ngành nông sản quốc gia.

Thành tựu xuất khẩu vượt trội

Theo Bộ Nông nghiệp và Môi trường, năm 2025 đã đưa hạt điều lên vị trí thứ tư trong danh sách các mặt hàng nông sản đạt kim ngạch trên 5 tỷ USD, chỉ sau rau quả, cà phê và gạo. Tổng kim ngạch đạt 5,03 tỷ USD, trong khi sản lượng xuất khẩu đạt 766.585 tấn – tăng 5,7% so với năm 2024.

Thị trường tiêu thụ chuyển dịch mạnh

Điểm sáng của năm 2025 là sự thay đổi trong cấu trúc thị trường. Trung Quốc lần đầu vượt Hoa Kỳ, trở thành khách hàng lớn nhất với kim ngạch 1,115 tỷ USD, theo sau là Hoa Kỳ (975 triệu USD) và Hà Lan (495 triệu USD). Sự tăng trưởng ở Trung Quốc được giải thích bởi nền kinh tế đang hồi phục và xu hướng tiêu thụ thực phẩm có lợi cho sức khỏe.

Những thách thức từ chính sách thương mại Mỹ

Từ tháng 4/2025, khi Chính quyền Hoa Kỳ công bố kế hoạch áp thuế đối ứng, các nhà nhập khẩu Mỹ đã giảm nhập khẩu hạt điều thô, gây sụt giảm kim ngạch sang thị trường này. Theo ông Bạch Khánh Nhựt, Phó Chủ tịch Hiệp hội Điều Việt Nam (VINACAS), tâm lý chờ đợi và rủi ro thuế đã ảnh hưởng đáng kể đến doanh thu.

Cơ hội từ giá trị gia tăng

Trong bối cảnh nhập khẩu hạt điều thô giảm, nhu cầu các sản phẩm hạt điều chế biến sâu của Mỹ lại tăng mạnh. Việt Nam, cùng với Ấn Độ, Thái Lan và Canada, hiện là những nhà cung cấp chính cho thị trường này, mở ra tiềm năng tăng trưởng mới thông qua việc đẩy mạnh chế biến và xuất khẩu các sản phẩm giá trị cao.

Nhìn chung, việc hạt điều đạt kim ngạch trên 5 tỷ USD không chỉ là một con số ấn tượng mà còn phản ánh sự chuyển dịch chiến lược của ngành – từ xuất khẩu nguyên liệu sang giá trị gia tăng, đồng thời đa dạng hoá thị trường để giảm phụ thuộc vào một nước duy nhất.

Tuệ Tâm

CATL chính thức khai trương trung tâm dịch vụ năng lượng lớn nhất Trung Đông tại Riyadh, mở ra kỷ nguyên mới cho việc hỗ trợ khách hàng và đào tạo kỹ thuật tại khu vực.

Vị thế chiến lược của trung tâm Riyadh

Với diện tích hơn 7.000 m², trung tâm Trải nghiệm NING SERVICE không chỉ là cơ sở dịch vụ hậu mãi đầu tiên ở Trung Đông mà còn là điểm nhấn quan trọng trong chiến lược 2030 của Ả Rập Xê Út, nơi mục tiêu chuyển đổi 30% phương tiện tại Riyadh sang xe điện và giảm 50% lượng phát thải.

Liên kết với các sáng kiến quốc gia

Trung tâm hỗ trợ các dự án điện hóa, lưu trữ năng lượng và chuyển đổi xe nâng điện, góp phần giảm phụ thuộc vào dầu mỏ – một thách thức lâu dài của khu vực.

Quy mô và tiện ích hiện đại

Những khu vực chính bao gồm:

• Khu trưng bày công nghệ pin và hệ thống lưu trữ.
• Phòng chẩn đoán, bảo dưỡng và tân trang thiết bị.
• Không gian đào tạo chuyên sâu cho kỹ sư và kỹ thuật viên địa phương.
• Phòng chờ và khu vực tiếp khách được thiết kế chuẩn quốc tế.

Dịch vụ trọn vòng đời

Dựa trên năng lực R&D sâu rộng, CATL cung cấp một loạt dịch vụ bao gồm chẩn đoán pin, sửa chữa, bảo dưỡng, tân trang, đào tạo, tái chế, logistics và kho bãi. Các dịch vụ này bao phủ hơn bảy nhóm sản phẩm chính – từ xe chở khách, xe thương mại đến hệ thống lưu trữ năng lượng.

Khách hàng doanh nghiệp được giảm thời gian ngừng hoạt động, giảm chi phí bảo trì và kéo dài vòng đời tài sản, nhờ tiêu chuẩn dịch vụ chuẩn hoá toàn cầu của CATL.

Đào tạo và địa phương hoá

Trung tâm là nền tảng cho chương trình đào tạo địa phương, với mục tiêu phát triển hơn 9.700 chuyên viên hậu mãi trong lĩnh vực năng lượng mới trên toàn thế giới. Ở Riyadh, CATL sẽ cung cấp các khóa học thực hành, giúp nâng cao năng lực kỹ thuật và tạo việc làm chất lượng cao.

Những quan hệ đối tác đang được xây dựng với các nhà vận hành mạng lưới nhiên liệu, các công ty năng lượng và các doanh nghiệp hạ tầng để triển khai điện mặt trời kết hợp lưu trữ và điện hóa đội xe tải.

Mạng lưới toàn cầu và cam kết dài hạn

Hiện tại CATL có hơn 1.200 trạm dịch vụ tại 76 quốc gia và 73 kho phụ tùng, tổng diện tích kho hơn 370.000 m², chiếm vị trí số 1 toàn cầu về tồn kho phụ tùng chính hãng. NING SERVICE đã hỗ trợ hơn sáu triệu xe điện trên toàn thế giới.

Ông Bruce Li, Chủ tịch phụ trách Hệ thống chất lượng tại CATL, nhấn mạnh: “Quyết định đặt trung tâm tại Riyadh không chỉ là lựa chọn thương mại, mà còn là cam kết lâu dài để xây dựng một hệ sinh thái dịch vụ năng lượng mới, kết nối công nghệ, đào tạo và hợp tác ngành trong khu vực.”

Trong bối cảnh Trung Đông đang đẩy mạnh điện hóa và lưu trữ năng lượng, sự hiện diện mạnh mẽ của CATL tại Riyadh sẽ nâng cao độ tin cậy kỹ thuật, tạo ra các mối quan hệ đối tác bền vững và thúc đẩy quá trình chuyển đổi năng lượng của khu vực.

Cam Ranh đang chuẩn bị đưa hệ thống thu gom và xử lý nước thải của khu du lịch Bắc bán đảo vào hoạt động đúng thời hạn, đáp ứng cam kết 30/6/2026.

1. Bối cảnh phát triển du lịch và nhu cầu môi trường

Khu du lịch Bắc bán đảo Cam Ranh (xã Cam Lâm) đã thu hút nhiều khu nghỉ dưỡng quốc tế và dự án đô thị mới. Chính quyền tỉnh khẳng định bảo vệ môi trường là tiền đề cho phát triển bền vững, vì vậy dự án Hệ thống thu gom và xử lý nước thải KDL Bắc bán đảo Cam Ranh được ưu tiên đẩy nhanh.

2. Tiến độ hiện tại và các vướng mắc còn tồn tại

Theo báo cáo của Công ty TNHH Xử lý nước thải Bãi Dài – chủ đầu tư, khối lượng xây lắp đã hoàn thành gần 90%, tuy nhiên một số hạng mục vẫn chưa hoàn thiện:

• Thi công tuyến ống thu gom nước thải dân sinh và xử lý các lỗi trong giai đoạn thử nghiệm.
• Hoàn thiện hệ thống điện cấp nguồn và lắp đặt thiết bị cho 15 trạm bơm chuyển bậc.
• Chuẩn bị nhà máy xử lý để đạt điều kiện sẵn sàng vận hành thử.

3. Giải pháp tháo gỡ vướng mắc

Nhà đầu tư đã kiến nghị UBND tỉnh giao Ban Quản lý Dự án làm đầu mối để:

1. Hợp tác với các khu nghỉ dưỡng, doanh nghiệp du lịch trong việc kết nối hạ tầng thu gom.
2. Hoàn thiện hồ sơ quỹ đất hoàn vốn trước tháng 2/2026.
3. Thực hiện ký phụ lục hợp đồng BT điều chỉnh quỹ đất, dựa trên quyết định của Ban chỉ đạo 751 (ngày 11/4/2025).

Hai phương án tài chính được đưa ra: thanh toán toàn bộ quỹ đất theo hợp đồng đã ký hoặc thanh toán bằng quỹ đất có giá trị tương đương phần quyết toán công trình.

4. Cam kết thời gian vận hành

Trong cuộc họp ngày 9/1, Giám đốc Ban Quản lý Dự án Nguyễn Thanh Hiến xác định lộ trình hoàn thiện còn lại và đề xuất kéo dài thời gian hoàn thành tới ngày 30/6/2026. Lý do:

• Đảm bảo thời gian kiểm tra, vận hành thử và chuyển giao công nghệ.
• Hoàn thiện các thủ tục nghiệm thu, bàn giao theo quy định.

5. Vai trò của các cơ quan quản lý

Phó Chủ tịch UBND tỉnh Trần Hòa Nam yêu cầu các sở, ngành phối hợp rà soát tài chính, hợp đồng và quỹ đất hoàn vốn, đồng thời giám sát tiến độ để:

• Đảm bảo tính khả thi và tuân thủ pháp luật.
• Thực hiện báo cáo tiến độ định kỳ hàng tuần.
• Hỗ trợ nhà đầu tư tập trung nguồn lực hoàn thành các hạng mục còn lại.

6. Thông tin tài chính tổng quan

Dự án được phê duyệt từ năm 2013 theo hình thức xây dựng‑chuyển giao (BT) với tổng mức đầu tư hơn 642 tỷ đồng. Nhà máy xử lý có công suất 7.000 m³/ngày, áp dụng công nghệ cơ‑sinh học của Đức. Quyết định số 905 (ngày 8/4/2025) đã điều chỉnh tổng mức đầu tư xuống 625,3 tỷ đồng.

Nhìn lại, việc giải quyết các vướng mắc về quy hoạch, mặt bằng và tài chính sẽ là yếu tố quyết định để dự án đạt mục tiêu vận hành trước ngày 30‑6‑2026, góp phần nâng cao chất lượng môi trường cho khu du lịch Cam Ranh.

Giới thiệu tổng quan tiến độ giải ngân đầu tư công 2025

Theo số liệu mới nhất của Bộ Tài chính, đến 31/12/2025, vốn giải ngân đầu tư công đạt 755.141,6 tỷ đồng, tăng 2,4 % so với năm trước nhưng chỉ hoàn thành 82,7 % kế hoạch quốc gia. Kết quả này cho thấy nhiều bộ, ngành và địa phương vẫn gặp khó khăn, kéo dài các điểm nghẽn trong thực hiện dự án.

Trong tháng 12/2025, tốc độ giải ngân trên cả nước đã cải thiện đáng kể so với các tháng trước và so với cùng kỳ năm 2024, nhưng so với mục tiêu 100 % vẫn chưa đạt yêu cầu.

Đánh giá mức độ giải ngân theo bộ, cơ quan trung ương

Có 22 bộ, cơ quan trung ương dưới mức trung bình quốc gia, trong khi 11 bộ, cơ quan đạt hoặc vượt mức trung bình, bao gồm: Ngân hàng Phát triển Việt Nam, Tổng công ty Đầu tư Phát triển Đường cao tốc Việt Nam, Đài Truyền hình Việt Nam, Bộ Công Thương, Kiểm toán Nhà nước, Văn phòng Trung ương Đảng, Bộ Tài chính, Tập đoàn Điện lực Việt Nam, Bộ Nội vụ, Bộ Quốc phòng và Bộ Tư pháp.

Đánh giá mức độ giải ngân tại các địa phương

15 tỉnh, thành phố vượt mức trung bình, tiêu biểu: Ninh Bình, Hà Tĩnh, Lào Cai, Thanh Hóa, Phú Thọ, Thái Nguyên, Hà Nội, Hải Phòng, Bắc Ninh, Quảng Ninh, Gia Lai, Cao Bằng, Tây Ninh, Đồng Tháp và Nghệ An. Ngược lại, 17 địa phương còn lại vẫn dưới mức trung bình.

Nguyên nhân gây chậm trễ

Những yếu tố chủ quan bao gồm kế hoạch chưa sát thực tế, nhu cầu vốn không phù hợp, việc điều chỉnh kế hoạch nhiều lần, cũng như chậm tiến độ giải phóng mặt bằng, tái định cư. Ngoài ra, năng lực và trách nhiệm của chủ đầu tư, nhà thầu và ban quản lý dự án chưa đồng bộ, dẫn đến việc giải ngân tập trung vào cuối năm.

Những yếu tố khách quan như thời tiết xấu (mưa bão), khan hiếm vật liệu xây dựng, thủ tục giải ngân ODA phụ thuộc vào nhà tài trợ và thiếu các quy định hỗ trợ như tạm cư, hỗ trợ tiền thuê nhà hoặc hướng dẫn điều chỉnh giá hợp đồng đã làm giảm tốc độ giải ngân.

6 nhiệm vụ trọng tâm để đẩy nhanh giải ngân

1. Rà soát, tổng hợp các vướng mắc về cơ chế, chính sách đầu tư công; đề xuất tháo gỡ kịp thời cho cấp có thẩm quyền.
2. Xử lý dứt điểm các điểm nghẽn trong giải phóng mặt bằng, đồng thời tăng cường truyền thông, hỗ trợ bồi thường và tái định cư cho người dân.
3. Theo dõi chặt chẽ thị trường vật liệu xây dựng, đảm bảo nguồn cung cho các dự án, đặc biệt là các công trình giao thông trọng điểm.
4. Tháo gỡ khó khăn cho các đơn vị, nhà thầu nhằm đẩy nhanh tiến độ các dự án quốc gia như đường sắt tốc độ cao Bắc‑Nam và các tuyến đường sắt liên kết Việt Nam‑Trung Quốc.
5. Bảo đảm đội ngũ cán bộ có năng lực, kinh nghiệm, đặc biệt ở vùng sâu, vùng xa, để triển khai dự án hiệu quả.
6. Rút gọn thủ tục, đơn giản hoá hồ sơ thanh toán, thực hiện thanh toán kịp thời cho các công trình đã nghiệm thu và kiểm soát chặt chẽ tạm ứng.

Việc thực hiện đồng bộ 6 nhiệm vụ này không chỉ giúp nâng cao tỷ lệ giải ngân mà còn cải thiện hiệu quả sử dụng ngân sách, tạo động lực cho các dự án hạ tầng quan trọng. Bạn có nghĩ gì về những giải pháp này? Hãy chia sẻ quan điểm của mình và theo dõi các cập nhật tiếp theo.

Thị trường văn phòng xanh hạng A tại TP.HCM: Dữ liệu Q3/2025

76% nguồn cung văn phòng hạng A đã đạt chứng nhận xanh, một con số ấn tượng so với các đô thị trong khu vực. Tuy nhiên, lợi ích thực sự của tiêu chuẩn xanh đối với doanh nghiệp và nhà đầu tư còn phụ thuộc vào nhiều yếu tố.

Lực cầu mạnh mẽ từ các tập đoàn đa quốc gia

Trong 9 tháng đầu năm 2025, các công ty công nghệ chiếm 37% tổng diện tích thuê mới, trung bình gần 1.000 m² mỗi giao dịch và ưu tiên hợp đồng dài hạn 5‑10 năm với tiêu chuẩn ESG rõ ràng. Đây là động lực chính giúp phân khúc văn phòng hạng A xanh phát triển nhanh chóng.

Ý kiến chuyên gia

Bà Từ Thị Hồng An, Giám đốc cấp cao Savills TP.HCM cho biết: “Năm 2025 chúng ta sẽ chứng kiến tốc độ lấp đầy 90‑95% cho các tòa nhà hạng A mới trong năm đầu tiên, phản ánh niềm tin mạnh mẽ của thị trường vào chất lượng và tiêu chuẩn xanh”.

Giá trị thực tiễn của chứng nhận xanh

Chứng nhận xanh không chỉ giảm tiêu thụ năng lượng mà còn cải thiện an toàn, giảm chi phí bảo hiểm và nâng cao giá trị tài sản lâu dài. Các doanh nghiệp áp dụng tiêu chuẩn này thường báo cáo giảm 10‑15% chi phí vận hành và tăng độ hài lòng của nhân viên.

Thách thức còn tồn tại

Mặc dù nhu cầu cao, nhưng giá thuê ở các khu trung tâm vẫn ở mức cao, kèm theo áp lực chi phí vận hành và thiếu hụt hạ tầng phụ trợ như bãi đỗ xe. Đối với doanh nghiệp trong nước và các mô hình làm việc linh hoạt, đây là rào cản đáng lưu ý.

Ông Nguyễn Duy Thành, Tổng Giám đốc Global Home nhấn mạnh: “Công nghệ quản lý tòa nhà ngày càng ưu việt, nhưng giá cả và tiện ích đậu xe vẫn là những trở ngại khi lựa chọn văn phòng hạng A ở khu vực lõi trung tâm”.

Triển vọng và đề xuất cho nhà đầu tư

Theo Savills, TP.HCM hiện có hơn 553.000 m² văn phòng hạng A, trong đó 424.000 m² nằm ở trung tâm. Để duy trì tăng trưởng bền vững, các nhà phát triển nên cân bằng giữa tiêu chuẩn xanh và giải quyết chi phí, tiện ích đô thị. Đầu tư vào hệ thống đậu xe thông minh, năng lượng tái tạo và mô hình thuê linh hoạt sẽ giúp khai thập tối đa tiềm năng của văn phòng xanh.

Thế Bình

CES 2026 đã biến Las Vegas thành bối cảnh sàn diễn cho những robot hình người thông minh, hứa hẹn thay đổi cách chúng ta sống và làm việc.

CES 2026 – Nơi robot hình người tỏa sáng

Triển lãm điện tử tiêu dùng diễn ra từ 6‑9/1/2026, tập trung mạnh vào trí tuệ nhân tạo và robot vật lý. Gần 20 mẫu robot hình người được trưng bày, đến từ châu Á, châu Âu và châu Mỹ, thể hiện khả năng từ gập quần áo tới thi đấu thể thao mô phỏng.

Boston Dynamics & Hyundai – Atlas

Atlas có khả năng đi, cân bằng và thao tác trong thời gian thực nhờ đôi tay cảm biến xúc giác, nâng tới 50 kg và hệ thống camera 360°. Nó có thể hoạt động trong môi trường công nghiệp từ –20 °C đến 40 °C, mở ra tiềm năng cho các nhà máy tự động.

Unitree Robotics – G1, H2, R1

Unitree trình diễn ba mẫu:

• G1: kích thước gọn, thực hiện các động tác võ thuật nhanh, nhấn mạnh cân bằng và độ linh hoạt.
• H2: cỡ lớn, hướng tới ứng dụng công nghiệp nặng.
• R1: mô hình đa năng cho môi trường nghiên cứu.

Công ty đang chuyển sang mô hình Robot‑as‑a‑Service, dùng AI tự phát triển, pin thay nhanh và khả năng nhận thức chiều sâu, chuẩn bị cho thương mại toàn cầu.

LG Electronics – CLOiD

CLOiD là robot hình người tích hợp AI chuyên sâu, được thiết kế để giải phóng người dùng khỏi các công việc nội trợ lặp lại. Nó có thể tự động gấp quần áo, xếp bát đĩa, phục vụ thực phẩm và lấy bánh nướng ra khỏi lò. Đôi tay cơ khí của CLOiD mô phỏng đầy đủ khớp vai, khuỷu tay và ngón tay, cho phép cầm nắm vật dụng đa dạng một cách chính xác.

AgiBot – A2, X2, G2

A2 thích hợp cho thuyết trình và showroom, X2 nhỏ gọn, tập trung vào giao tiếp tự nhiên và biểu cảm phù hợp với giáo dục, trong khi G2 mang dáng máy lao động công nghiệp, kết hợp trí tuệ tương tác và thao tác chính xác.

SwitchBot – Onero H1

Onero H1 là robot gia đình AI đa nhiệm, di chuyển bằng bánh xe và có cánh tay 22 độ tự do. Với “khuôn mặt” cảm biến và AI chạy trực tiếp trên thiết bị, nó có thể nhận diện hình ảnh, hiểu chiều sâu và phản hồi xúc giác, thực hiện các nhiệm vụ khó tự động hoá như sắp xếp quần áo, lau cửa sổ hay rửa bát. Giá bán chưa công bố.

NEURA Robotics – 4NE1 Gen 3

Được phát triển cùng Studio F.A. Porsche, 4NE1 Gen 3 có khớp mô‑men xoắn cao, nâng tối đa 100 kg và lớp da nhân tạo phát hiện va chạm. Hệ điều hành Neuraverse cho phép robot chia sẻ kỹ năng theo thời gian thực, chạy trên nền tảng Nvidia Isaac GR00T, hỗ trợ suy luận đa phương thức qua giọng nói, thị giác và xúc giác.

Fourier Robotics – GR‑3

GR‑3 cao 165 cm, nặng 71 kg, sở hữu 55 bậc tự do và lớp vỏ mềm tạo cảm giác thân thiện. Trong buổi trình diễn, robot nhảy đồng bộ và chơi cờ vua với khách tham quan, minh họa khả năng nhận thức đa kênh (thị giác, âm thanh, biểu cảm).

Triển vọng thị trường robot đa năng

Theo McKinsey, thị trường robot đa năng có thể đạt 370 tỷ USD vào năm 2040, phục vụ logistics, sản xuất nhẹ, bán lẻ, nông nghiệp và chăm sóc sức khỏe. Tuy nhiên, nhà phân tích Ben Wood (CCS Insight) nhấn mạnh rằng khoảng cách giữa các màn trình diễn ấn tượng và việc triển khai quy mô thực tế vẫn còn lớn.

Hà Anh

Nhìn chung, CES 2026 đã cho thấy robot hình người không còn là viễn tưởng mà đang tiến gần hơn tới việc trở thành “đồng nghiệp” thực thụ trong cả công nghiệp và gia đình. Bạn nghĩ mẫu robot nào sẽ là người bạn đồng hành trong cuộc sống hàng ngày? Hãy chia sẻ ý kiến và theo dõi chúng tôi để cập nhật những tiến bộ mới nhất.

SeaVerse ra mắt nền tảng AI toàn diện – “All in AI Native”

SeaVerse công bố nền tảng AI thuần nhất trên thế giới, hứa hẹn thu hẹp khoảng cách giữa ý tưởng và sản phẩm chỉ trong một cú lệnh. Được ra mắt tại Singapore vào ngày 10/1/2026, nền tảng tích hợp mô hình ngôn ngữ lớn, tạo hình ảnh, video và các tác nhân AI, cho phép người dùng biến mọi ý tưởng sáng tạo thành bản demo, ứng dụng hoặc website mà không cần công cụ phụ trợ.

Triết lý “All in AI Native” – Từ ý tưởng tới sản phẩm chỉ trong một không gian làm việc

Thay vì phải ghép nối nhiều công cụ rời rạc, SeaVerse xây dựng một vòng lặp AI khép kín: tạo nội dung, xem trước, xuất bản và lặp lại – tất cả diễn ra trong cùng một môi trường. Người dùng bắt đầu bằng ngôn ngữ tự nhiên, quan sát kết quả ngay lập tức và triển khai trực tuyến mà không cần cấu hình máy chủ hay tên miền.

Tạo mọi thứ chỉ bằng một câu lệnh

• Tạo đa mô hình: Nhập “trò chơi đua xe 3D phong cách tương lai” – hệ thống đồng thời sinh ra bối cảnh, âm nhạc, mã nguồn và video trong cùng một workspace.
• Biên dịch thành sản phẩm hoạt động: Các tài sản rời rạc được gộp lại thành một trò chơi có thể chơi được, thay vì chỉ là các file riêng lẻ.
• Xuất bản chỉ một cú nhấp chuột: Nền tảng tự động triển khai sản phẩm lên đám mây, tạo liên kết chia sẻ và cho phép người dùng truy cập qua trình duyệt mà không cần hạ tầng phụ.

Vòng lặp hợp tác liền mạch

Sau khi xuất bản, các thành viên trong nhóm có thể bình luận, đưa ra phản hồi và thực hiện cải tiến trực tiếp trên cùng một phiên bản sản phẩm. Tất cả thay đổi được đồng bộ tự động, giúp các nhóm chuyển từ nguyên mẫu sang sản phẩm sẵn sàng sản xuất trong thời gian tối thiểu.

Giá trị thực tiễn và tiềm năng thị trường

Theo báo cáo nội bộ, các doanh nghiệp thử nghiệm SeaVerse giảm trung bình 70% thời gian phát triển sản phẩm so với quy trình truyền thống, đồng thời giảm 50% chi phí hạ tầng nhờ mô hình đám mây tích hợp sẵn. Đối với các nhà sáng tạo cá nhân, nền tảng giúp họ biến ý tưởng thành sản phẩm có thể thương mại hoá chỉ trong vòng vài giờ.

Cách khám phá và trải nghiệm SeaVerse

Muốn trải nghiệm công nghệ “All in AI Native”? Truy cập SeaVerse AI để đăng ký dùng thử và khám phá các mẫu demo mẫu.

Source: SeaVerse

Trước khi Tổng Giám đốc Trương Sỹ Toàn bị bắt, CTCP Đồ hộp Hạ Long đã trải qua một loạt biến động về cơ cấu cổ đông và kết quả kinh doanh.

Bắt giữ khẩn cấp: Ai, khi nào và vì sao?

Theo thông tin từ Tiền Phong, Viện Kiểm soát Nghiên cứu Đối ngoại Hải Phòng đã phê chuẩn lệnh bắt giữ khẩn cấp của Cảnh sát điều tra TP Hải Phòng đối với ông Trương Sỹ Toàn – Tổng Giám đốc của CTCP Đồ hộp Hạ Long – cùng ba cán bộ kiểm soát chất lượng. Lệnh bắt giữ được ký ngày 10/01/2026, vì liên quan đến quản lý và điều hành công ty trong vụ thu gom hơn 130 tấn thịt lợn nhiễm bệnh dịch tả châu Phi, sau đó được đưa vào các kho lạnh bảo quản.

Lịch sử công tác và vai trò của ông Trương Sỹ Toàn

Ông Toàn gia nhập doanh nghiệp năm 2012. Trong suốt 14 năm làm việc, ông đã nắm giữ các vị trí quan trọng bao gồm Trưởng phòng Tổ chức – Hành chính, Trưởng phòng Marketing và Bán hàng, Giám đốc công ty con Đồ hộp Hạ Long (Đà Nẵng) và Phó Tổng Giám đốc. Mặc dù không sở hữu cổ phần công ty, ông được đánh giá là người có ảnh hưởng lớn trong chiến lược mở rộng thị trường.

Quy mô hoạt động và mạng lưới phân phối

Sản phẩm của Đồ hộp Hạ Long hiện diện ở 34 tỉnh thành, phủ hơn 20 chuỗi siêu thị toàn quốc, hàng chục chuỗi cửa hàng tiện lợi 24/7 và hơn 10.000 điểm bán lẻ truyền thống. Tính đến 31/12/2024, công ty có 714 nhân viên.

Cơ cấu cổ đông: Những thay đổi đáng chú ý trong năm 2025

Theo báo cáo thường niên 2024, cổ đông lớn nhất là Tổng Công ty Thủy sản Việt Nam (Seaprodex) với 1,39 triệu cổ phiếu (27,75% vốn điều lệ). Tiếp theo là Landial Pte. Ltd (14,65%), các cá nhân Phạm Hữu Quý Lâm (8,76%), Low Say Pun (7,69%), Nguyễn Văn Bình (6,73%) và Lê Minh Hà (5,48%).

Đầu năm 2025, ba cổ đông lớn đăng ký thoái toàn bộ vốn:

• Lê Minh Hà bán 274.194 cổ phiếu (5,48% vốn).
• Landial Pte. Ltd chuyển nhượng 732.400 cổ phiếu (14,65% vốn).
• Phạm Hữu Quý Lâm và Low Say Pun bán toàn bộ cổ phần nắm giữ (8,76% và 7,69% vốn).

Những giao dịch này làm giảm tỷ lệ cổ đông chiến lược xuống còn dưới 30%, tạo áp lực lên thanh khoản và khả năng chịu đựng biến động giá cổ phiếu.

Thay đổi ban lãnh đạo

Từ tháng 4/2025, ông Nguyễn Anh Tuấn nắm giữ chức Chủ tịch Hội đồng quản trị kiêm người đại diện pháp luật, thay thế ông Kek Chin Ann (Malaysia) trước đó.

Kết quả kinh doanh gần đây

Theo báo cáo tài chính quý III/2025, doanh thu thuần đạt 471 tỷ đồng, giảm 11 % so với cùng kỳ năm trước, trong khi lợi nhuận ròng đạt 11 tỷ đồng. Dữ liệu từ Metric.vn cho thấy sản phẩm Pate Cột Đèn Hải Phòng ghi doanh thu 21 tỷ đồng trên các sàn thương mại điện tử, trong đó TikTok Shop chiếm 14,3 tỷ đồng, Shopee 6,3 tỷ đồng, Lazada 304 tỷ đồng và Tiki chỉ hơn 20 triệu đồng.

Những rủi ro và triển vọng cho nhà đầu tư

Việc bắt giữ tổng giám đốc, cùng với việc rút lui của các cổ đông chiến lược, có thể kích hoạt áp lực bán tháo trên sàn chứng khoán. Tuy nhiên, công ty vẫn duy trì mạng lưới phân phối rộng và danh mục sản phẩm đa dạng, tạo nền tảng cho hồi phục nếu quản trị mới ổn định được quy trình kiểm soát chất lượng.

Nhà đầu tư nên theo dõi các thông tin cập nhật từ cơ quan điều tra, báo cáo tài chính quý tới và diễn biến cổ đông để đưa ra quyết định mua bán hợp lý.

Việt Linh

The Coffee House khẳng định không sử dụng bất kỳ sản phẩm pate nào của Halong Canfoco trong vụ 130 tấn thịt lợn bệnh tả.

Vụ 130 tấn thịt lợn bị phát hiện dương tính virus dịch tả châu Phi đã gây sóng gió trong ngành thực phẩm Việt Nam. Các cơ quan chức năng đã niêm phong 4 kho chứa khoảng 130 tấn thịt lợn đông lạnh và bắt giữ hai cá nhân vận chuyển thịt không an toàn.

Bối cảnh chung

Vào đầu năm 2025, Cảnh sát kinh tế Hải Phòng phát hiện hai ô tô chở hơn 1.200 kg thịt lợn thối, không rõ nguồn gốc, và kết quả xét nghiệm xác nhận dương tính với virus dịch tả. Các mẫu từ kho lạnh của Công ty Cổ phần Đồ hộp Hạ Long (Halong Canfoco) cũng cho kết quả tương tự, khiến dư luận lo ngại lan rộng tới các chuỗi cà phê và nhà hàng.

The Coffee House phản hồi chính thức

The Coffee House đã phát hành tuyên bố chính thức, nhấn mạnh rằng:

• Không có bất kỳ sản phẩm pate hay thực phẩm chế biến từ thịt lợn của Halong Canfoco nào được đưa vào quy trình sản xuất.
• Sản phẩm bánh mì pate cột đèn hoàn toàn không chứa nguyên liệu từ công ty này.
• Đối với một số đồ uống như Trà Phúc Kiến Sen Vải và Americano Vải, chuỗi cà phê đã tạm dừng phục vụ để chuyển sang nhà cung cấp thay thế, đảm bảo tiêu chuẩn an toàn thực phẩm.

Biện pháp tạm dừng và chuyển nguồn cung

Nhằm tránh rủi ro tiềm ẩn, The Coffee House đã ngay lập tức ngừng cung cấp các món có thành phần từ Halong Canfoco và thực hiện kiểm tra nội bộ toàn diện. Đội ngũ kiểm định chất lượng của công ty đang làm việc chặt chẽ với các nhà cung cấp mới để đáp ứng đầy đủ các tiêu chuẩn về an toàn và chất lượng.

Phản ứng của các đối thủ và cơ quan chức năng

Highlands Coffee – một đối thủ lớn – cũng đã công bố không thu mua, không sử dụng bất kỳ sản phẩm thịt lợn nào của Halong Canfoco và tạm ngừng phục vụ các món có liên quan cho đến khi có kết luận cuối cùng từ cơ quan quản lý.

Cơ quan Cảnh sát điều tra Hải Phòng đã quyết định khởi tố vụ án vi phạm quy định về an toàn thực phẩm vào ngày 12/9/2025, đồng thời tiếp tục giám sát toàn bộ chuỗi cung ứng thực phẩm trong khu vực.

Mua lại The Coffee House bởi Golden Gate

The Coffee House được thành lập năm 2014 bởi ông Nguyễn Hải Ninh và ban đầu thuộc sở hữu của Seedcom. Cuối năm 2024, Tập đoàn Golden Gate đã mua lại 99,98 % vốn của công ty cổ phần Thương mại Dịch vụ Trà Cà Phê Việt Nam – đơn vị sở hữu chuỗi The Coffee House – với giá tạm tính 270 tỷ đồng, sau khi đặt cọc 54 tỷ đồng vào cuối năm 2024.

Kết luận và góc nhìn chuyên môn

Vụ việc nhấn mạnh tầm quan trọng của việc kiểm soát chặt chẽ nguồn cung thực phẩm, đặc biệt đối với các nguyên liệu nhạy cảm như thịt lợn. Các chuỗi cà phê, bao gồm The Coffee House, đã thể hiện trách nhiệm xã hội bằng cách nhanh chóng phản hồi, ngừng sử dụng nguyên liệu gây tranh cãi và chuyển sang nguồn cung an toàn.

Đối với người tiêu dùng, việc theo dõi thông tin nguồn gốc thực phẩm và lựa chọn những thương hiệu có quy trình kiểm định nghiêm ngặt là cách tốt nhất để bảo vệ sức khỏe.

Bạn có câu hỏi nào về an toàn thực phẩm hay muốn biết thêm thông tin về quy trình kiểm định của The Coffee House? Hãy để lại bình luận hoặc chia sẻ bài viết để mọi người cùng cập nhật.