Cán bộ quản giáo Fatmir Bicaj đã ra đi, để lại niềm thương tiếc sâu sắc trong cộng đồng. Cơ quan Quản giáo Kosovo (KKS) đã gửi lời chia buồn chân thành tới gia đình, đồng nghiệp và những người đã biết đến ông.

Lãnh đạo KCS đánh giá cao sự đóng góp của ông Bicaj, mô tả ông là tấm gương về sự trung thực, tận tụy và phục vụ không ngừng nghỉ cho các thể chế của đất nước. Những đóng góp của ông sẽ luôn được ghi nhớ với lòng kính trọng và biết ơn.

Trong thời điểm khó khăn này, SKK nhấn mạnh rằng họ luôn sát cánh bên gia đình và đồng nghiệp của ông bằng cả trái tim và lời cầu nguyện. Ông Bicaj đã thể hiện một tinh thần phục vụ và cam kết không ngừng nghỉ trong suốt sự nghiệp của mình, và di sản của ông sẽ tiếp tục truyền cảm hứng cho nhiều người.

Cơ quan Quản giáo Kosovo (KKS) và toàn thể cộng đồng sẽ luôn nhớ đến ông Bicaj như một người lãnh đạo tận tâm và một tấm gương sáng về sự chuyên nghiệp và liêm chính. Sự ra đi của ông là một mất mát lớn cho cộng đồng, nhưng những gì ông đã đóng góp cho đất nước và cơ quan sẽ không bao giờ bị lãng quên.

Lời chia buồn từ KKS và các lãnh đạo đã thể hiện sự trân trọng và biết ơn đối với ông Bicaj, cũng như cam kết hỗ trợ gia đình và đồng nghiệp của ông trong giai đoạn khó khăn này. Cộng đồng sẽ tiếp tục đoàn kết và ủng hộ lẫn nhau, đồng thời tôn vinh di sản và những đóng góp của ông Bicaj.

Một loạt vụ tấn công mạng gần đây đã nhắm vào phần mềm quản lý tài liệu SharePoint của Microsoft, trong đó Cơ quan An ninh hạt nhân quốc gia Mỹ (NSA) là một trong những mục tiêu chính. Theo thông tin được công bố, hệ thống của NSA đã bị xâm nhập bởi tin tặc, tuy nhiên, không có dữ liệu mật hay thông tin nhạy cảm nào bị đánh cắp trong vụ tấn công này.

Các cuộc tấn công này là một phần của chiến dịch có tên ‘ToolShell’, cho phép tin tặc chiếm quyền kiểm soát hoàn toàn hệ thống và cài đặt cửa hậu (backdoor) để truy cập lâu dài. Chiến dịch này không chỉ nhắm vào Mỹ mà còn nhắm vào Đức và một số nước châu Âu khác. Các tổ chức trong nhiều lĩnh vực như chính phủ, công nghiệp quốc phòng, ngân hàng và y tế, sử dụng SharePoint, đều là mục tiêu của các cuộc tấn công này.

Sự phát triển của trí tuệ nhân tạo (AI) đã giúp tin tặc tạo ra các cuộc tấn công mạng tinh vi hơn. Một trong những phương thức tấn công phổ biến hiện nay là sử dụng email lừa đảo với nội dung tự nhiên giống như thật. Điều này đòi hỏi người dùng phải nâng cao cảnh giác và áp dụng các biện pháp bảo mật cần thiết để phòng tránh các cuộc tấn công mạng.

Các chuyên gia bảo mật khuyến cáo người dùng cần tăng cường bảo mật cho hệ thống của mình bằng cách cập nhật phần mềm thường xuyên, sử dụng mật khẩu mạnh và thực hiện xác thực đa yếu tố. Hơn nữa, người dùng cũng cần thận trọng khi nhận được email hoặc liên kết từ nguồn không rõ ràng, không nhấp vào các liên kết hoặc tệp tin kèm theo mà không kiểm tra tính xác thực của chúng.

Trước những mối đe dọa ngày càng gia tăng, việc đầu tư vào các giải pháp bảo mật và nâng cao kỹ năng phòng chống tấn công mạng cho nhân viên là điều cần thiết để các tổ chức có thể bảo vệ hệ thống và dữ liệu của mình một cách hiệu quả.

Tổng hội Nông nghiệp và Phát triển Nông thôn Việt Nam là một tổ chức có vai trò quan trọng và chiến lược trong lĩnh vực nông nghiệp và phát triển nông thôn tại Việt Nam. Với nhiệm vụ đại diện cho cộng đồng nông dân và các tổ chức nông nghiệp trên cả nước, Tổng hội đã không ngừng phấn đấu và đóng góp vào sự phát triển bền vững, cũng như nâng cao hiệu quả của nền nông nghiệp Việt Nam trong nhiều năm qua.

Hoạt động của Tổng hội tập trung vào hỗ trợ nông dân trong việc tiếp cận và áp dụng các công nghệ mới nhằm cải thiện năng suất lao động và chất lượng sản phẩm nông nghiệp. Bằng cách này, Tổng hội đóng vai trò là cầu nối giữa kiến thức khoa học công nghệ và thực tiễn sản xuất, giúp nông dân nâng cao hiệu quả kinh doanh và thu nhập. Bên cạnh đó, Tổng hội cũng tích cực đề xuất các chính sách và giải pháp nhằm phát triển nông nghiệp một cách bền vững. Việc phát triển nông nghiệp bền vững không chỉ góp phần bảo vệ môi trường và tài nguyên thiên nhiên mà còn đảm bảo an ninh lương thực, cải thiện điều kiện sống của dân cư nông thôn.

Một trong những hoạt động nổi bật khác của Tổng hội là tổ chức các chương trình đào tạo và tập huấn chuyên sâu về kỹ thuật và quản lý farm cho nông dân. Qua đó, giúp nông dân nâng cao trình độ chuyên môn và kỹ năng quản lý, tăng cường khả năng cạnh tranh trên thị trường trong và ngoài nước. Việc tăng cường hợp tác quốc tế cũng là một hướng đi quan trọng của Tổng hội, giúp mở rộng thị trường xuất khẩu cho sản phẩm nông nghiệp Việt Nam, đồng thời tạo điều kiện cho việc trao đổi kinh nghiệm và công nghệ tiên tiến với các tổ chức nông nghiệp quốc tế.

Thông qua các hoạt động thiết thực và đa dạng, Tổng hội Nông nghiệp và Phát triển Nông thôn Việt Nam đã có những đóng góp quan trọng vào việc nâng cao thu nhập và cải thiện đời sống của cộng đồng nông dân. Đồng thời, Tổng hội cũng đóng vai trò tích cực trong việc bảo vệ môi trường và tài nguyên thiên nhiên thông qua việc thúc đẩy các thực tiễn sản xuất nông nghiệp bền vững.

Trong bối cảnh Việt Nam đang tích cực đẩy mạnh hội nhập quốc tế và thực hiện các mục tiêu phát triển bền vững của Liên Hợp Quốc, vai trò và trách nhiệm của Tổng hội Nông nghiệp và Phát triển Nông thôn Việt Nam ngày càng trở nên quan trọng. Tổng hội cần tiếp tục đoàn kết, huy động và phát huy sức mạnh tổng hợp của cả hệ thống, tạo nên những chuyển biến căn bản và tích cực trong phát triển nông nghiệp và xây dựng nông thôn mới, góp phần vào sự phát triển tổng thể và bền vững của đất nước.

Chi cục Hải quan khu vực XVIII, hiện đặt trụ sở tại tỉnh Đồng Nai, đang đảm nhiệm vai trò quản lý địa bàn tỉnh Đồng Nai. Đây là kết quả của việc sáp nhập với Bình Phước. Vào thời điểm hiện tại, Chi cục này được dẫn đầu bởi ông Lê Văn Thung với chức vụ Chi cục trưởng, cùng với một Ban lãnh đạo gồm 6 thành viên.

Theo thông tin mới nhất, đến ngày 1/7/2025, ngành Hải quan đã hoàn tất quá trình ổn định tổ chức bộ máy và nhân sự tại các Chi cục Hải quan khu vực trên toàn quốc. Quá trình này đảm bảo hoạt động thông suốt theo mô hình chính quyền địa phương hai cấp. Tạp chí Kinh tế – Tài chính gần đây đã giới thiệu những thông tin cơ bản về tình hình nhân sự lãnh đạo cũng như cơ cấu tổ chức của các Chi cục Hải quan khu vực, bao gồm cả Chi cục Hải quan khu vực XVIII.

Chi cục Hải quan khu vực XVIII hiện là một trong những đơn vị hải quan quan trọng tại khu vực, thực hiện các nhiệm vụ liên quan đến quản lý hải quan tại tỉnh Đồng Nai. Với sự điều chỉnh và sắp xếp tổ chức bộ máy, ngành Hải quan tiếp tục khẳng định nỗ lực của mình trong việc tối ưu hóa hoạt động và nâng cao hiệu quả quản lý.

Ông Lê Văn Thung, với vai trò là Chi cục trưởng, cùng với Ban lãnh đạo của Chi cục Hải quan khu vực XVIII sẽ tiếp tục đảm nhiệm vai trò quan trọng trong việc chỉ đạo và điều hành hoạt động của chi cục. Thông tin về nhân sự lãnh đạo và cơ cấu tổ chức của các chi cục hải quan khu vực được xem là minh chứng cho sự minh bạch và công khai trong hoạt động của ngành Hải quan.

Quá trình sắp xếp và ổn định tổ chức bộ máy của các Chi cục Hải quan khu vực trên cả nước nói chung và Chi cục Hải quan khu vực XVIII nói riêng thể hiện sự quyết tâm của ngành Hải quan trong việc xây dựng một bộ máy hoạt động hiệu quả và phù hợp với mô hình chính quyền địa phương hai cấp.

Mô hình hoạt động mới này cũng được kỳ vọng sẽ góp phần nâng cao chất lượng dịch vụ và hiệu quả quản lý trong lĩnh vực hải quan, từ đó hỗ trợ tốt hơn cho sự phát triển của kinh tế – xã hội tại các địa phương.

Trong thời đại hiện nay, sự phát triển của trí tuệ nhân tạo (AI) đang ngày càng có tác động mạnh mẽ đến cách thức làm việc của con người. Tuy nhiên, mặc dù hiệu suất làm việc của cá nhân đã tăng lên đáng kể, nhưng hiệu suất tổ chức vẫn chưa có những chuyển biến đáng kể. Nguyên nhân dẫn đến tình trạng này là gì?

Có nhiều lý do giải thích cho tình trạng này, nhưng chủ yếu xuất phát từ việc thiếu tầm nhìn, thiếu không gian thử nghiệm, và thiếu một cộng đồng nội bộ dám học hỏi. Để bắt đầu, hãy xem xét thực tế rằng AI rõ ràng đang giúp tăng năng suất lao động của cá nhân. Điều này đã được củng cố bởi các khảo sát tại Mỹ và Đan Mạch, nơi người lao động cho biết họ làm việc hiệu quả hơn, tiết kiệm được hàng chục phút mỗi ngày, và năng suất lao động tăng gấp 3 lần.

Tại Việt Nam, trong những buổi huấn luyện cho các ngân hàng, viễn thông và tập đoàn, chỉ cần vài buổi, nhân viên đã có thể rút ngắn đáng kể thời gian phân tích báo cáo, viết email, thậm chí viết code hay dựng bài thuyết trình PowerPoint bằng cách sử dụng các prompt đơn giản.

Tuy nhiên, câu hỏi đặt ra là tại sao sự hiệu quả này lại không lan tỏa sang cấp độ tổ chức? Có thể do “các cơ bắp tổ chức” như văn hóa, quy trình, và mô hình khuyến khích đã teo đi sau bao năm lệ thuộc vào tư vấn và giải pháp đóng gói. Các doanh nghiệp thường quen với việc “mua giải pháp”, chứ không quen tự làm thí nghiệm với tương lai.

Một chuyên gia đã chỉ ra rằng ba lực chính là Lãnh đạo, Phòng thí nghiệm, và Cộng đồng là ba bánh răng của vòng học tập tổ chức. Đây chính là “tam giác thích ứng AI”. Để triển khai AI thành công, cần có sự hỗ trợ từ lãnh đạo, phòng thí nghiệm và cộng đồng.

Ví dụ, tại một trường đại học lớn, ban giám hiệu đã đưa ra định hướng rõ ràng: không cấm, không sợ, khuyến khích thử nghiệm. Phòng công nghệ thông tin và Trung tâm Đổi mới sáng tạo đã trở thành Phòng thí nghiệm giúp thử nghiệm tác nhân AI nội bộ để xử lý email sinh viên và tự động hóa phản hồi.

Tuy nhiên, điều đáng lo ngại nhất là sự im lặng của người lao động khi sử dụng AI. Họ thường sử dụng AI một cách ngầm, như những “robot bí mật”. Trong một doanh nghiệp nhà nước, một nhóm kỹ sư viễn thông âm thầm dùng ChatGPT để tạo báo cáo bảo trì máy móc, tăng độ chính xác và tiết kiệm công sức. Nhưng họ không dám nói lên, vì sợ bị hiểu nhầm là lười biếng hoặc vi phạm quy định về bảo mật.

Do đó, các lãnh đạo doanh nghiệp nên công khai vùng cho phép (sandbox) để thử nghiệm AI là hợp pháp, được ghi nhận, và được thưởng. Phần thưởng không nhất thiết là tiền mà có thể là được nghỉ thêm, được thăng chức, được tham gia nhóm thí điểm.

Cuối cùng, AI không chỉ là công cụ, mà là phép thử sự trung thực, sự cam kết của lãnh đạo và hiệu quả của tổ chức. Để thích ứng với AI, cần có một tầm nhìn xa, một không gian thử nghiệm và một cộng đồng nội bộ dám học hỏi.

mollick đã đưa ra quan điểm của mình về vấn đề này tại địa chỉ website cá nhân https://www.mollick.com/.